コンプライアンス意識調査

規範意識と職場風土を“構造”で捉えるコンプライアンス調査

インターワイヤードのコンプライアンス調査は、単なる「実態把握」や「意識調査」ではありません。
私たちが重視しているのは、なぜ問題が起きるのか／なぜ声が上がらないのか――その背景にある組織構造そのものを可視化することです。

規範意識を“行動レベル”で可視化

• 違反を「見て見ぬふり」する心理構造
• 通報をためらう要因（不利益懸念・制度不信・上司の影響）
• 倫理判断の基準のばらつき
• 組織の“暗黙のルール”が行動に与える影響

これにより、“なぜ行動しないのか”“どこに倫理的な弱点があるのか”が明確にします。

職場風土を“リスク構造”として把握

• 心理的安全性の水準
• ハラスメントリスクの潜在度
• マネジメント層の統率力・信頼度
• 部門間の文化差・価値観の断絶
• 組織の沈黙構造（Speak-upの阻害要因）

これらを可視化することで、“不祥事が起きやすい土壌”を特定できます。

調査は「コスト」ではなく「リスク回避投資」

多くの不祥事は、後から「内部では兆候があった」と語られます。
問題は、兆候がなかったことではなく、“見ようとしていなかった／見える仕組みがなかった” ことです。

声が上がらない理由は、組織ごとに異なります。

• 通報しても改善されないという諦め
• 不利益を受けるのではという不安
• 経営層が現場を理解していないという不信感

これらを把握できる唯一の手段が、従業員への匿名アンケートです。

調査実施は、経営の「意思表示」でもある

全社アンケートの実施は、「コンプライアンスを最重要テーマとして扱う」という経営からの明確なメッセージになります。

さらに継続調査を行うことで、

• 施策の効果検証
• リスクの減少度合い
• 組織風土の改善傾向
• 部門別の改善格差

を定量的に追跡でき、経営判断に直結するデータが蓄積されていきます。